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今天的海外市场,已然不是遍地黄金。海外市场竞争愈发激烈,大多数中小企业挣扎求生。

 ◎ 国:友~。邻~。~交(国和国之间的正式外交关系)。~国(国家)。~人(本国的人)。

早期,中国跨境卖家对亚马逊、eBay等大电商平台,随着平台一系列的清理活动,以及卖家对自主权重要性意识提高,大家都学会要把鸡蛋放在多个篮子里。

对企业来说,要用数据说话、按月或按季复盘,去评判「新出海」战略的落实情况;在坚持长期主义的前提下,不断调整运营策略。第一年,战略执行不到位很正常;往往并非战略有问题,而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

可以说,出海在不同的历史发展阶段,呈现出不同的特质和路径。今天我们就将以现阶段国内企业出海的视角,来整理备受市场关注的相关问题。中国企业出海有着怎样的产业背景?当下呈现怎样的现状?利于企业出海的相关驱动因素有哪些?中国企业出海路径有哪些?对于与我国目前现状有相似之处的日企出海,有哪些经验可借鉴?在此基础上,国内企业出海的突围思路有哪些?以及从产业链视角,出海产业生态链情况如何?有哪些相对重要的行业有望受益于产业出海?从不同的市场切入点出发,相关布局企业有哪些?

品牌和市场推广层面,即便卖再便宜的货,也要有品牌思维,去讲出感性的品牌故事。市场推广层面,既要有追直接转化率的投放,也要按季度去做务虚的品牌漏出。品牌故事,如果自己不主动去讲,就会被他人错误地去代讲。针对海外市场的品牌和市场推广,要摒除中式控制思维,用好本地服务商和媒介渠道资源。

值得关注的是,本土酒店集团出海的重点布局目的地,从欧美转向了东南亚以及“一带一路”共建国家。比如,此次与锦江丽笙酒店达成意向合作的芽庄锦江国际酒店和会安锦江国际酒店,计划落地越南海滨旅游胜地芽庄和古城会安。另外,将在柬埔寨布局的三家锦江国际酒店,分别位于吴哥窟、暹粒以及白马海滨度假区等旅游目的地。值得关注的是,这两年,万达、华住、德胧在东南亚以及非洲、中东等目的地也多有布局,包括丽枫品牌首度亮相印度尼西亚,全季酒店开至新加坡乌节路,万达文华落地老挝等。

出海全球化的市场主体最终仍然是企业与一线出海人。在新大航海时代,勇敢的、具有国际化视野和能力的中国企业家,选择了主动走出去。这既是为了生存和发展,也是中国人透过市场,学习与世界相处的过程。而他们在这个时代的出海经历,也必将成为中国全球化战略中宝贵的经验。

中国国内大循环战略的核心组成包括供给侧改革、需求侧扩展、产业基础再造与产业链升级,以及国内外循环的相互促进。供给侧改革的重点在于通过技术创新和优化生产流程,重新构建产业基础,提升产业链的整体价值,以应对成本上升和升级难题;需求侧扩展则是通过消费升级和鼓励内部消费来增强内需体系,这不仅能促进经济增长,也有助于平衡国内与国际市场的需求;国内外循环的相互促进则需要国内大循环不仅嵌入国际循环中,同时也保持一定的独立性,确保国内市场的稳定与持续发展。

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「這是碩果僅存香港製造的全木帆船,當年船廠造了兩艘,日本仔打到來,他們怕木船被搶走,便 鑿穿船底,讓它沉到維港下,原本打算等戰後再撈起,結果被一個新西蘭船手捷足先登,其中一艘 賣了去倫敦,留在香港這一艘,我是第三任船主。」

藝術空間和藏書閣,並不對外開放,只會邀請朋友前來共賞,劉文邦自己,就幾乎每天都來看一 看、揭一揭。

证监局、交易所“严”字当头手不软 独董履职渐入既“独”又“懂”新境界

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